معاون برنامه ریزی و توسعه پست "برنامهریزی" و "کنترل مستمر" را دو بازوی قدرتمند در استقرار نظام "مدیریت پروژه " خواند .
به گزارش روابط عمومی شرکت پست در اولین جلسه "مدیریت پروژه" که در تاریخ بیست و هفتم بهمن ماه 94 با حضور نصیری؛ معاون برنامه ریزی وتوسعه مدیرعامل،مدیران پروژه شرکت پست و مهندس مسعودی فر؛مشاور بحث"مدیریت پروژه" در شرکت پست برگزار شد، نصیری با بیان این مطلب که برنامه ریزی و کنترل مستمر پروژه ، دو بازوی قدرتمند در استقرار نظام مدیریت پروزه است، گفت: مدیریتپروژه، برنامهریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و کیفیت مشخص به سوی ایجاد نتایج مشخص است.
معاون برنامه ریزی و توسعه مدیرعامل هدف از برگزاری این جلسه را آسیب شناسی مدیریت پروژه ها و ارائه راهکارهای موجود در این زمینه دانست و افزود: یکی از دغدغه های جدی در حوزه برنامه ریزی تعریف دقیق پروژه ها در حوزه های مختلف می باشد.
وی ادامه داد: در راستای برنامه ریزی، ساماندهی و نظارت بر اجرای صحیح بر آن شدیم تا از توان بخش خصوصی در این زمینه استفاده کرده و با ظرفیت های موجود در این بخش چالشهای این مبحث را برطرف کنیم.
نصیری خواستار همکاری جدی مدیران پروژه ها با بخش خصوصی و باور اهمیت این جریان شد و خاطر نشان کرد: جهت پیشبرد هرچه بهتر این بحث و رسیدن به استانداردها باید به صورت مستمر درجلسات تدوین برنامه ها حضور پیدا کرد.
مشاور بخش خصوصی در امر مدیریت پروژه به تشریح مباحثی در خصوص "ارزیابی نظام مدیریت پروژه"پرداخت و توسعه متوازن مدیریت پروژه را در گروی سه عامل نیروی انسانی، فرایندها و زیرساخت ها خواند.
برخورداری از رویکرد استاندارد، گردآوری و تصویر کردن اطلاعات، تحلیل اطلاعات، متمرکز بودن ارزیابی بلوغ، کانالیزه کردن ارزیابی و رویکرد شواهد محور ، مواردی بود که مسعودی فر به عنوان اصول ارزیابی این نظام مطرح کرد.
وی از تحلیل وضعیت فناوری اطلاعات، آموزش های مورد نیاز کارکنان سازمان، عوامل و مشکلات، خواسته ها و انتظارات و نقشه راه توسعه تحت عنوان خروجی های ارزیابی نظام مدیریت پروژه نام برد.
مشاور نظام مدیریت پروژه شرکت پست از برگزاری جلسات مدون در این راستا خبر داد و اضافه کرد: این جلسات به صورت متمرکز، با ارائه برنامه کاری ذقیق، بر اساس متدهای استانداردهای بین المللی و حل معضلات این حوزه انجام خواهد شد.
محسنی؛مدیرکل دفتر برنامه،بودجه و توسعه زیرساخت، پروژه های شرکت پست را به تفکیک واحدهای ستادی و اجرایی بیان و مراحل مختلف آن ها را تبیین کرد.
در پایان مدیران و کارشناسان پروژه ها به بیان دیدگاه های خود و بحث و تبادل نظر در این راستا پرداختند.