اجازه‌می‌خواهم چند نکته عرض کنم و بعد همگی را به خدا می‌سپارم . چند ویژگی دولت نهم دارد که طبیعتا برخواسته از مطالبات مردم است و در راستای تفکرات و دستورات رهبر کبیر انقلاب اسلامی است و همه وظیفه به اجرای دارد. مسئله اول وحدت و همدلی است در دولت نهم بخشی نگری تقریبا حذف شده و هر کس مسوول بخشی است ولی این گونه نیست که حصاری دور اون بخش بکشد و بعد به آن بخش نگاه کند و بقیه را بخواهد تحقیر کند.
این روحیه، این دستور، این فرمان به هرحال از رهبران انقلاب داریم این‌ رویه را در حوزه ارتباطات و مخابرات هم باید اجرا کنیم وحدت بین شرکت‌ها، تعامل بینشان، همکاری همدلی بین اعضای هیات دولت، بین مدیران معاونان چیزی که باید واقعا در عمل اجرا شود و بیشتر کنیم.
خواسته‌ام این بود که 1500 مدیر ،1500 فکر و 1500 اندیشه می‌تواند پشت یک حرکت باشد، اینها با هم کار می‌کنند ،کسی نباید بی‌خیال باشد،بی‌تفاوت نباشد. ما باید بگوییم ،حتی اگر فکر کنیم بی‌فایده است ممکن هم هست که باشد خصوصا موضوعات مهم ،ملی و سراسری ،منطقه‌ای،چرا که اگر گفتیم و مهم بود ثواب از آن شماست حتما هر که از خیر و برکات این مصوبات خیری ببرد دعا خواهد کرد. بحث آخرم این است که ارتباط با مردم را باید زیاد داشته باشیم مردم انتظار دارند که مدیر با آنها ارتباط داشته باشد ،امروز اگر ملاحظه کرده باشید یک درس بود . آقای رئیس جمهور چقدر برای این تلفن وقت گذاشت،با حوصله و تک تک که از عهده‌ی بنده خارج است. به هر حال ارتباط با مردم باید حتما در دستور کار قرار گیرد اجازه دهید مطالبشان را مطرح کنند و نترسید و اگر توانستید حل کنید،حتما حل کنید اگر کسی مشکلش با 10 یا 20 هزار تومان حل می‌شود بپردازید. من هم مجوز می‌دهم ولی مشکل مردم را تا جای ممکن حل کنید. بحث آخرم است، فکر می کنم شب 21 ماه رمضان بود شب شهادت حضرت علی (ع)، به بازدید رفته بودیم در مسجدی که عمدتا مخابراتی‌ها بودند صحبتی انجام دادیم، بیرون که آمدیم خانمی شروع به نفرین کردن نمود،بدنم می‌لرزید چرا که اگر یکی از این نفرینها به جانب من باشد من همان جا خواهم مرد. برعکس در جای دیگری رفتیم که موردی شبیه به این شروع به دعا کردن کرد. گفتم خدایا این دعا به هر که باشد برسد نجاتش خواهد داد.
تلاش کنیم در سال 200 تا 300 آدم را که دیدیم کارشان را انجام بدهیم که اگر دو نفر از آنها راضی شدند رستگار شده‌ایم. اول به خود و بعد به شما می گویم ، تلاش بکنیم که اگر توانستیم هر قدمی برای خانواده‌ای مانند پیدا کردن شغل برای جوانان انجام دهیم حتی برای خود ما مقدس است در عین حال آرزوی توفیق دارم.
بهره‌وری بالا می‌رود،هزینه‌ها کاهش می‌یابد و غیره. این است که استدعا دارم به این قضیه توجه شود،نکته‌ی دیگری که مورد توجه است و مسئله‌ی ساده‌زیستی مدیران است حضرت امام فرموده‌اند که باید خوی کاخ‌نشینی را باید از خود دور کنیم،واقعا باید تلاش کنیم،در خودمان تلقین کنیم،تمرین کنیم. دیگر آنکه کسی که انحراف می‌رود نباید الگوی ما باشد،باید در این جهت حرکت کنیم مردم همه این را می‌خواهند اسلام هم همین را می‌خواهد. آنهایی هم که بزرگ بوده‌اند این گونه بوده‌اند،بین شما کسانی که اسمشان در تاریخ ثبت شده و بزرگان کسانی هستند که در شیوه‌ی مدیریتی خودشان مانند مردم زندگانی کرده‌اند، این را ما ممکن است فراموش کنیم باید حواسمان باشد. بحث دیگر پرکاری و وقت نشناختن است از نظر زمانی و اداری. زمانی مسئولی در حوزه‌ی خودش یا کارمندی در حد وظایف خودش عمل می‌کند. یک زمانی مدیری هست که هر وقت نیاز باشد به حضورش در آنجا حاضر می‌شود خیلی با هم تفاوت دارد،به هر حال الگوی ریاست محترم جمهور برای ما الگویی سازنده است از این بابت شاید باور نکنید ولی شبهای بسیاری اتفاق افتاده که ساعتهای 5/11 شب ،12 و بعد از آن ایشان با من تماس گرفته‌اند و تذکری داده‌اند که معلوم می‌شود ایشان تا آن زمان بیدار بوده‌اند و نگران مسائل و مطالب است و یک نمونه‌اش همین دو شب گذشته ساعت 12 با من تماس گرفته و فرمودند که به من خبر رسیده است که در فلان ده و فلان شخص این مشکل را با حوزه‌ی مخابرات دارد، و داستان را پیگیری کن طبیعتا ما هم پیگیری کردیم و مسئول مربوطه ظرف 2 یا 3 ساعت انجام داد و به استحضار ایشان رساندیم. باید از این فرصت در اختیارمان بعنوان مدیر یا مسئول استفاده کرد و با دید دیگری به آن بنگریم اگر با دید مادی به آن بنگریم چیزی عاید نمی‌شود،خدمات و تلاش‌ها را به سادگی نمی‌توان با مادیات جبران کرد ولی شاید همان بحث آیت‌الله حائری شیرازی باشد که این فطرت است که اگر در آن تحول ایجاد شود که ایشان عبارت فناوری فطرت را آوردند آنجاست که اتفاقات مختلف و کارهای زیادی انجام می‌شود.
به هر حال از پرکاری به این معنی که این شعار بیسجیان که می‌گویند خستگی را خسته کرده‌اید یعنی مدیران نیز باید خستگی را خسته کنند.
ما مردم شریف و خوبی داریم آنها مستحقند ، شما بیش از من در جامعه بوده‌اید و به شهرهای دور افتاده رفته آید بیشتر با مدرم در تماس بوده‌اید می‌دانید مردم چه گرفتاریها، معضلات و مشکلاتی دارند،دعای خیر مردم را برای خود داشته باشید. دیدید وقتی رئیس جمهور با مادر شهید صحبت می‌کرد یکی از ویژگیهایش را مردم داری نامید. به هر حال در آن حدی که امکان دارد، کافی نیست. ما باید بیشتر تلاش کنیم و مسئله‌ی مردم داری و رفع و رجوع امور مردم را حل نمائیم.
مخابرات و شرکت پست خوش نامند. هر کجا می‌روم تمجیدو تعریف می‌کنند که باز هم به خاطر شرافت و قناعت مردم است ، به خاطر این است که مردم به یک خدمت کوچک قانعند ،ابراز می‌کنند. هر کجا می‌رویم می‌بینیم مردم به شدت از حوزه‌ی مخابرات و پست راضیند. اگر چه همان را هم کند و کاو کنیم متوجه می‌شویم ممکن است که مشکل آنها حل نشده باشد ولی باز راضیند. خوب این بستر را برای کار و برای ما آماده می‌کند و الی آخر به هر حال مسئله‌ی بعدی که دولت نهم به آن توجه ویژه دارد،فرمانهائیست که امام داده‌اند حضرت امام ، امروز هم آقای دکتر دانش جعفری فرمودند این جمله را درباره‌ی خصوصی سازی که واقعا دنیاییست،کار مردم به مردم واگذار شود.
کاری را که مردم می‌توانند آنرا انجام دهند، به خودشان واگذار شود. و دولت وارد نشود این حرف دنیایی از اقتصاد ، از برنامه و از سیاست است و از این مطالب در فرمایشات ایشان بسیار است چرا که ایشان از متن اسلام استفاده کرده‌اند و ما باید اینها را در واقع مورد توجه قرار دهیم و امروز اگر عزت و اقتداری برای مردم ایران هست برای مدیریت و رهبری آن بزرگوار است که پایه‌ها را درست نهاده‌اند همه می‌گویند. اگر سایتها را نگاه کنید مطالب جالبی وجود دارد. دیده‌ام مطالبی روی سایت می‌آید و یا مقاله‌ای که مجبورم 2 یا 3 ساعت برای برداشتن آن مطالب از سایت وقت بگذارم و اگر مطلبی درباره‌ی حزب‌الله است همه را به حضرت امام ارجاع می‌دهند به حرفهای امام ،رفتار امام و به توصیه‌های ایشان که ما باید در جهت آن حرکت کنیم در رابطه با مسائل اجرایی هم نکاتی وجود دارد. شکاف بین مناطق مختلف را نمی‌توانیم ادامه دهیم یعنی اگر در کشور ما بنا باشد مناطقی بوجود آید توسعه یافته ، و در مقابل مناطقی که حتی برای آب آشامیدنی خود نیز مشکل دارند این سیستم پایدار نخواهد بود.
حال مسائل عدالت سر جای خود از لحاظ فیزیکی هم بخواهیم بحث کنیم، این سیستم ، سیستم پایداری نخواهد بود که گروهی و مناطقی مرفه و برخوردار از هر چیز و مناطقی کاملا عقب افتاده . اصلا امنیت ملی به خطر می‌افتد و مسائل دیگر خوب در بخش ارتباطات اصطلاحا ما شکاف دیجیتالی را استفاده می‌ کنیم باید این شکاف را کاهش دهیم. اینجا در صد خیلی معنا پیدا نمی‌کند.
جایی ضریب نفوذ تلفن 30 درصد است اگر بگوییم 2 برابر می‌کنیم می‌شود 60 درصد که شاید اصلا نیازی به 60 درصد نباشد،اگر جایی 10 درصد باشد می‌شود 20 درصد و اگر دو برابر هم شود هنوز عقب افتاده است ، ما باید تدبیر دیگری بکار ببریم و این شکافها را با درصد پر نکنیم ، چون شکاف هم با درصد افزایش می‌یابد یعنی اگر اختلاف 30 درصد با 10 درصد برابر 20 درصد باشد و آنرا دو برابر کنیم 60 درصد شود اختلاف هم دوبرابر می‌شود 40، درصد پس اختلاف هم زیاد می‌شود لذا باید به این مسائل توجه ویژه‌ای کنیم هیچکس معتقد نیست که در استانی یک ده با مرکز استان برابر باشد ،ولی می‌توانیم این فواصل را در بخش ارتباطات کاهش دهیم. لذا خود شما مسائل و مشکلات هر شهرستانی را بررسی کند، لیست کند و ارزیابی کرده و آنهایی را که خود می‌تواند حل کند ،حل نموده و دیگر به ما ارجاع نکند. آنهایی را هم که نمی‌تواند حل کند به استان ارجاع دهد در آنجا هیئت مدیره استان بررسی کند و آنهایی را که در سطح استان می‌تواند حل کند،سریع‌حل کند آنهایی را که نمی‌تواند حل کند به مرکز شرکتها بفرستد و هیئت مدیره‌ی شرکتها اگر توانست حل کند وگرنه بفرستد به وزارتخانه،‌این سیتم عصبی باید کار کند در واقع نظام ما باید متوجه شود که دارد از قافله‌ی رشد و تعالی و پیشرفت عقب می‌افتد. چه در بخش ارتباطات و چه در بخش فناوری اطلاعات ، آنجاها باید حواسمان باشد نباید بگذاریم عقب بیافتد، ما باید به سیستم مرکزی راهکار مناسب را ارائه دهیم و اخطار داده شود. تجربه نشان داده که اگر بدانیم مشکل چیست می‌توانیم آنرا حل کنیم اشکال در این است که ما نمی‌دانیم مشکل چیست و یا اینکه ما متوجه نمی‌شویم که مشکل کجاست و متوجه نمی‌شویم که جایی عیب دارد. چون این سیستم عصبی است خوب کار نمی‌کند و درد را منتقل نمی‌کند ، سیستم عصبی کارش این است که در شناسایی تلاش کند.
و اگر نتواند حل ‌کند به دیگری منتقل نمی‌کند و رفع مسئولیت نمی‌کند، بار را بر دوش دیگری نمی‌گذارد،الان در نظام ارتباطات و فناوری اطلاعات باید این کار را کرد . از همه عزیزان که از شهرستانها آمده‌آند می‌خواهم جدی کارشان را انجام داده و مشکلات خود را مطرح کنند و منتقل کنند و پیگیری کنند و ما موظفیم برنامه‌ریزی کنیم و به مرور زمان آنها را رفع کنیم. در بخش اجرا ما در حوضه‌ی تلفن ثابت ،تصمیم گرفته شده برنامه‌ریزی شده و همه چیز را می‌دانیم ، هر کس نمی‌داند باید اعلام کند ، الان خدمت عزیزان عرض می‌کنیم، مکتوب شد برنامه‌ریزی شده،گزارشاتی که برای من شهر به شهر رسیده مشخص است که این شهر می‌باید به روز شود ، این استان باید از نظر تلفن ثابت بروز شود. اگر نمی‌توانند باید اعلام بشود ، نترسیم از مخفی کردن ، سرپوش گذاشتن بر مشکلات آنها را حل نمی‌کند، ما باید آنها را شفاف بیان کنیم ، راهکار پیدا کنیم و آنها را حل کنیم . حتما شما می‌توانید حل کنید. مسئله شما یا تجهیزاتی است یا منابع یا اجرایی و غیر قابل حل نیست، پیروزی انجام دهیم. در تلفن سیار ، خوب می‌بینیم که حرکت بصورت یک حرکت واقعا جهشی و واقعا سریع انجام می‌گیرد. هم حجم تقاضا بسیار بالا است ، هم حجم اجرائیات بسیار بالا ست، اینکه مدیریت شما را می‌طلبد، همکاری شما را می‌طلبد، هماهنگیهای درون‌شهری، درون‌استانی با شهرداریها و غیره را می‌طلبد، بدون اینها نمی‌شود و باید حتما آنها را انجام داد ، اگر رها کنیم عقب می‌افتیم، خوب این سرمایه‌گذاری که ما قاعدتا از نظر بودجه و برنامه مشکلی نداریم ، فقط از نظر اجراست در بخش GCR را اشاره‌ای کردم ، پروژه‌ی منشور BGC ، واقعا باید کار کنیم و اینها را مکتوب به پیمانکار دهیم آنها باید انجام دهند و نمی توانند شانه خالی کنند ، آن پروژه 100 میلیارد تومانی است آنها نمی‌توانند بی‌تعهد باشد و شانه خالی کنند ولی نظارت شما را می‌طلبد ، خوب در مرکزیت الحمدلله این نظارت در 2 یا 3 ماهه گذشته شکل گرفته و بخوبی مسائل را مونیتور می‌کند ولی در صحنه‌ی عمل شما هستید که باید کنترل کنید ، هر شهری زودتر تجهیزات و امکاناتش فراهم شود، زودتر می‌تواند اعلام کند بعد می‌رود بالا به استان ، یعنی محاسبه‌ای بسیار ساده است یعنی اگر ما بخواهیم این 7 میلیون را 1 ماه زودتر به مردم ارائه دهیم اصلا بحث تعهد به کنار ، بحث اقتصادی فقط بکنیم 7 میلیون 10 هزار تومن معادل 70 میلیون ، به نفع ماست، ما منظور شرکتهای مخابراتی است اینها سرمایه است، باید به خوبی به این توجه کرد، جلسات گذاشت ،‌فشار آورد منعکس کرد، کمک یابند ، همکاری کنید که مسائل جلو برود. این فاز سه است فاز سه مثبت هم فاز دیگری است که کارهایش بحمدلله انجام شده ، تجهیزات باید خریداری شود و انجام شود و به زودتر در خدمت استان‌ها قرار خواهد گرفت و الان استان‌ها باید طراحی خود را شروع کنند . پیمانکاری گرفتن مناقصه انجام دادن زمان می‌برد باید الان شروع کرد. به هر صورتی که خودتان تشخیص می‌دهید بهتر است ، به هر حال ما تصمیم داریم این فاز را به استانها واگذار کنیم برای اجرا گرچه در همان فاز سه هم تا الان فشار می‌اوریم در هر جایی که تشخیص می‌دهیم از ‌GC ها خلع ید بکنیم و به استانها واگذار کنیم ، به هر حال یک مهم اجرایی وسیعی از کارهاست ، آن بخش پیمانکاری هم اگر واقعا تلاش انجام شود برای استان ، واقعا 2 تا 3 تا پیمانکار قدر ایجاد می‌شود. قدرتمند، توانا صاحب دانش ، تجربه و مهارت ، انسانی و قابل اعتماد بتواند کارش را انجام دهد ، شما این نهضت توسعه‌ی موبایل را 4 سال دیگر درسش رود. یک بازار و سفره‌ی پر از کار و تلاش و سرمایه هست، باز این هم می‌طلبد که مدیران عامل هم باید اختیار بدهند، اختیار بدهند به شهرستانها ،تشویق کنند ، حمایت ، پشتیبانی و کمک بکنند این 1500 مدیر که ما داریم در مجموعه ، 1500 مدیر اگر با هم تلاش کنیم چه اتفاقی می‌افتد، حتما انقلابی که باید در مخابرات انجام بگیرد که حتما شکل می‌گیرد و انجام می‌شود. من با بعضی دوستان صحبت می‌کردم، واقعا خوشحال بودم ، انسان طرحهایی آزمایشی در ذهن دارد ولی می‌بیند این طرحها به وجود مدیران برجسته ، با انگیزه و پرتلاشی مثل شماها که انگیزه‌ی خدمت دارند حتما عملی می‌شود . من مشکل ندارم که اگر ما اینترنت ملی را علام کردیم و در اجرا نیز شک ندارم که اگر روی آن کار کنیم می‌توانیم حتما انشاءالله بهره‌برداری هم بکنیم، قدرت عظیم است ، فقط ما نباید همدیگر را خنثی کنیم، این شهر با آن شهر و این جنگها را باید کنار گذاشت در حوضه‌ی ارتباطات و فناوری اطلاعات ما نباید وارد این فضا شویم . متاسفانه در بعضی کارها ریشه‌هایی وجود دارد که مانع این توسعه می‌شود ولی شما می‌توانید این موانع را بردارید و آن همدلی را در سطح شهرستان ایجاد کنید به جای پرداختن به هم و درگیری که کسی نفعی نمی‌برد، وارد کار و تلاش شوند، زیرا می‌بینیم که در این بخش ما الحمدلله مشکل سرمایه نداریم یا کم داریم، مشکل منابع کم داریم بیشتر مشکل در اجراست و یک مورد در مدیریت ، مدیریت اگر خوب عمل کند مطمئنا به جوابهای خوبی خواهد رسید و کشور را به مرحله‌ی خوبی خواهیم رساند. در بخش فناوری اطلاعات باید تلاش کرد،شهرها را ا باید امکانات داده را به این شهرها برسانیم ، در اطلاعاتی که داده شد دیدیم که 842 حدودا شهر بود که امکانات DATA را دارند تا 1016 شهر فاصله هست . باید این 200 شهر را هم سریع وصل کنیم . راهکار پیدا کنیم ، پیشهاد ارائه کنیم ، راه حل ارائه دهیم. البته طبیعتا ما تمام کارهای توسعه‌ای بحث اقتصاد،بحث‌اینده را در نظر می‌گیریم.
به هر حال پست، مخابرات، یا بانک همه شرکتند ، پولی از دولت که نمی‌گیریم درآمد،هزینه‌، از یک طرف باید تلاش کنیم درآمدها را بالا ببریم از طرفی هزینه‌ها را کاهش دهیم ، حتما بخش‌های اقتصادی و شرکتها را باید تقویت کنیم ، ما این را هم به شرکت مخابرات و هم پست گفتنیم الان هم حتی در سطح شهرستان هم باید یک واحد اقتصادی درست کنیم تا بدانیم در سطح شهرستان واستان چگونه باید یک واحد را کنترل کنیم ، می‌توانیم کارمان را توسعه دهیم و انجام دهیم ، چگونه باید درآمدها را افزایش داد و چگونه سرویسهای جدید را ارائه دهیم و در واقع در آمد کسب کنیم ، منابع مهم است ، اگر نباشد که نمی‌شود حرکت کرد. ولی برای بعضی بخش‌ها مثل مخابرات این منابع وجود دارد باید فقط آنها را تحریک کرد، فقط باید آنرا وارد مدار کرد ما بسیاری از خدمات را هنوز نتوانسته‌ایم ارائه دهیم. من هیچ شکی ندارم که فناوری اطلاعات 5 با 6 سال آینده درآمدش از تلفن سیار بیشتر خواهد بود. خوب ما باید از هم اکنون روی آن برنامه ریزی کنیم و کار باید بکنیم، همه‌ی شهرها را این مسائل مثل مراکز آموزشی ، علمی و مثل اینها باید حتما تلاش بکنیم که اینها وصل شوند . با کمک خودشان با کمک مخابرات باید حتما راهکاری ارائه دهیم که اینها تحریک شوند و بودجة ی خود را در این مسیر خرج کنند.
ما اگر منابع استانی را هم بتوانیم استفاده کنیم ، خیلی تحولات دیگر هم شکل خواهد گرفت. کار و تلاش و شغل هم در این بخش زیاد است درست کنیم مراکزی مانند رشد،مخابرات و غیره و جوانان تحصیلکرده را آموزش دهیم که بتوانند در آنجا کار کنند و خرج خود را در بیاورند. ما مسئولیم که این تکنولوژی و امکانات و تجهیزات را که در اختیار داریم. در اختیار جوانان کشور قرار دهیم و استفاده کنید و در جهت رشد خودشان که نهایتا رشد کشور است به کار ببرند . حتما ما باید تلاش کنیم نان حلال به کارمندان بدهیم تلاش نکنیم که اگر می‌خواهیم پول یا امکاناتی به کسی بدهیم از راه نامشروع باشد. اگر می‌شود از راه مشروع بدهیم ، چرا ندهیم بحث ضوابطش را انجام دهیم، درست بکنیم. به هر حال نگذاریم از راههای دیگر انجام دهد. در اجرائیات باز ما مشکل داریم ، ما از همه‌ی شما خواستیم پروژه‌هایی را که در دست اجرا دارید، جدولی را به شما دادیم تکمیل کرده و فرستادید ، روی آنها کار کردیم ، چند نکته و مسئله اساسی در اینها وجود دارد، مثبت‌ها که جای تقدیر و تشکر دارند . به هر حال ما باید هستند عیوب و اشکالات را ببینیم که بتوانیم سریعتر برسیم .
فراوان پروژه‌ها داریم که باید 83 تمام می‌شد و به 85 کشیده شده و بحثهای توسعه‌ای هم متاسفانه موازن نیست. خیلی‌های آن سری است یعنی اگر پروژه‌ای سال 84 داده شد باید مصرف کنیم و اگر مصرف نشد بودجه را به 85 منتقل نمی‌کنند، یا 85 یعنی ضرر . کاری که باید 84 انجام می‌دادیم یک پله بود که باید بر می‌داشتیم و بعد پله‌ی بعدی را . چون نتوانستیم آن پله را برداریم پله‌ی بعدی هم می‌ماند و این یک عقب افتادگی دیگر است. باید یک کاری می کردیم 84 که برای ما درآمد داشت و انجام نگرفت با هر دلیلی و الی آخر. از هر زاویه نگاه کنیم باید نظارت و کنترل بر اجرای پروژه‌ها به خوبی انجام بگیرد و خیلی از مسائلی که گفته می‌شود بهانه است البته بعضی مسائل واقعا وجود دارد . در نهایت اینکه می‌خواهیم یک جایی بکشیم اداره‌ی راه اجازه نمی‌دهد، حداقل در دولت ما این چنین چیزی نیست، شما بنویسید بنده از وزیر اجازه‌اش را می‌گیریم. ولی نگذاریم پروژه به خاطر مجوز عقب بیافتد و همچنین در اجرای پروژه‌ها باید نظارت را به اهل خودش بگذاریم، نه اینکه فقط ناظری بگذاریم، امضایی بکند و اینها بحث‌هایی است که ممکن است گاهی به خاطر مسائل مدیریت انجام دهیم، ولی واقعیت این است که ما می‌خواهیم آن پروژه در زمان خودش و با کیفیت خوب انجام گیرد و در چارچوب خودش . هزینه‌ی تمام شده به نظر من زیاد است یعنی ما چرا نمی‌توانیم رقابت کنیم، از طرفی حقوق کارمند که پایین است ، از طرفی می‌بینم کالایی اگر تولید یا ارائه می‌شود و خدمات ارائه می‌شود از کشورهای اطراف و خیلی کشورهای شبیه به ما بیشتر است . اگر کمتر بود خیلی جاها می‌توانستیم رقابت کنیم، به نظرم هزینه‌ی تمام شده هم در همان بخشهای اقتصادی باید تحلیل شود که چه اتفاقی می‌افتد که این هزینه‌ها بالا می‌رود شاید این هم به دلیل تاخیرات زمانی در کار است . در بخش فناوری اطلاعات هم خود را به روز کنند با مطالعه بفهمیم دردنیا چه خبر است ، در مرکز استانها چه اتفاقی می‌افتد هر شهرستانی باید از هر اتفاقی که در استانش می‌افتد آگاه باشد و آن امکانات را برای خودش مطالعه کند و بعد برایش برنامه‌ریزی کند که شاید با تاخیر زمانی صورت گیرد ، پس باید مطالعه کرده و این اطلاعات را بگیرد. مسلط بودن به بودجه یک ویژگی مدیر است . اگر یک مدیر فوت و فن بودجه دولتی و یا ارجای بودجه را بلد نباشد سرش کلاه خوهد رفت . دقیق باید بر سر بودجه مسلط باشد و هر که در سطح خودش باید بتواند مدیریت کند که اگر مدیریت انجام گیرد می‌توان مشکلات را در سطح خود حل کرد. در بخش خصوصی ، نباید دچار تب شد. آخرش توخالی است. نباید در این حوضه این اتفاق بیافتد. بسیاری مفاهیم وقتی وارد کشور ما می‌شود واقعا دچار تغییر می‌گردد، چیز دیگری پیدا می‌شود که حتی آنهایی که از خارجی‌ها که در آن متخصصند همچنین چیزی وجود ندارد . خصوصی سازی همین است. انحصار نباید ایجاد شود.
کار مردم باید به مردم واگذار شود مسائلی که مطرح کردم کاملا معین است هر جا که لازم است باید کمک بشود و این سرمایه‌های کوچک باید به جریان بیافتد الان بسیاری پول دارند و نمی‌دانند با آن چه کار کرده‌اند و بخش مخابرات و پست هم همینطور به هر حال بخش خصوصی که می‌تواند پا بگیرد کمک نشود ولی جهت خودش نه با زدوبند و رابطه بازی و اگر اینها بود بدانند که مفهوم خود را از دست داده و شهید شدن بخش خصوصی از همان نطفه است ولی اگر به راهکار خودش انجام گیرد حتما در این مسیر کارهایی انجام خواهد شد و کسانی سرمایه خود را به کار خواهند برد که می‌توانند مطمئنا خدمات خوبی ارائه دهند که البته اگر نیاز به حضور دولت بود ما باید از بیت‌المال محافظت کنیم و آنها هم باید مجوز نیاز را گرفته و در چهارچوب مجوز خود عمل کنند و الی آخر.
نمی‌خواهم نمونه‌ای ارائه دهم مانند تلفن سیاری که درکیش داده‌اند و اسمش را خصوصی سازی گذاشتند ، ما چنین چیزی نمی‌خواهیم که همان حیف و میل بیت‌المال است. نه در چهارچوب درست حق امتیاز را می‌دهد، مجوز می‌دهد، چهارچوبش روشن است در سیستم دولت و هزینه‌ها و پرداختهایی که باید به دولت انجام دهد اینطور باشد شکل می‌گیرد و حمایت می‌شود. ولی به هر حال ما باید به این جهت برویم و حرکت کنیم. مسئله خرید دغدغه‌ی بعضی از عزیزان بود . این دغدغه را همه‌ی ما داریم این مرکزیت شرکت مخابرات باید حل شود و هدایت بشود باید تحمل وتامل بکنیم در این مسائل و طوری حرکت کنیم که در عین حال که توسعه شکل می‌گیرد باید بتوانیم دانش و فناوری را هم در کشور بومی کنیم . کار آسانی نیست چرا که همه وسط می‌آیند. الان بعضی از مراکزی که بازدید می‌روم می‌بینم کل بدنه خارجی و فقط آرم ایرانی دارد. این تولید داخل با مفهوم خودش نیست . ما اینها را تعریف کرده‌ایم.
داشتن ارتباط و همه سایت دارند و می‌توانند مسائل خود را بیان کنند. واگر سایتها را نگاه کنیم همه بخشی را دارند که ارتباط با مدیرعامل است . اگر کسی بخواهد بگوید نمی‌توانیم با مدیرعامل ارتباط برقرار کنیم کمی لطفی کرده است. کسی بخواهد وزیری را در نظام ما ببیند به راحتی می‌تواند همانطور که انجام می‌شود التبه عملی نیست که هر کس بخواهد ببیند. این اطلاعات و اطلاع‌رسانی هم از طریق مراکز مدیریتی و هیئت مدیرها باید به بدنه منتقل شود و هم بالعکس از بدنه به هیئت مدیره و مدیران . مسئله‌ی دیگری که قابل توجه است که قبلا گفته‌ام و باز در حضور شما می‌گویم این است که هیئت مدیره حکمش را از وزیر می گیرد. 30 شرکت استانی وجود دارد ، مخابرات، پست و شرکتهای دیگر اینها مسئولند. اینطور نیست که اینها زیر چتر این مدیرعامل فقط باشند . قبول ندارم، البته این قانون است در متن اساسنامه‌ی شرکتها شرح وظایف کاملا مشخص است این به این معنی نیست که هیت مدیره با مدیرعامل درگیر شود. منظور این است که هیات مدیره نمی تواند بگویند اگر در شرکت مشکل پیش آمده مدیرعامل گفته است، شما مسئولید یعنی 34 شرکت مخابراتی ،34 عدد 3یا 4 نفر مسئولند.
جمع عظیمی است اینها باید کار کنند و با هم هماهنگ باشند اینکه تقسیم مسئولیت و کار کند ، هیئت مدیره جلسه نیست که مثلا جلسه‌ای در دانشکده‌ی برق باشد و بنده هم حاضر شده و هر چه به ذهنم رسد بگویم . هیئت مدیره عضو موظف است یعنی فرد نمی‌تواند شغل دیگری داشته باشد. بعنوان یک شغل تمام وقت است. خوب این اطلاعات را ما گرفتیم صورت‌جلسه‌ها را از هیت مدیره‌ها همه آمد. گرفته می شود و دارد می‌آید و خیلی از آنها که اول کار مقدماتی انجام می‌شود و بعد گزارش آنرا من می‌بینم، می‌بینم بعضی جاها کار دارد، بخش‌های اقتصادی ضعیف است بخش‌های فنی باید بیشتر تقویت شود . یک حرکتی باید انجام شود به هر حال باید سطح هیئت مدیره را بالا برد که در بعضی‌جاها بسیار عالیند و روی کار ایستاده و تلاش می‌کنند . تقسیم کار خوب و عالی و هرکسی بخشی از کار را در دست گرفته آمار که بیرون می‌آید و ماه به ماه ما نگاه می‌کنیم، می‌ببینم که خود را نشان می‌دهد بعضی جاها هم که درگیر مسائل خودشان هستند. و حرکت اگر منفی نباشد ،مثبت هم نیست . به هر حال هر مسئولی، مسئول است . بعضی می‌ایند و یادداشتی می‌دهند که ما تکلیف را به دوش شما انداختیم ما اگر وقت داشته باشیم. جوابشان را می‌دهیم که این چه تکلیفی است که روی دوش من انداخته‌اید. کار خودتان را انجام دهید . به هر حال هر کار را هر کس باید در حوضه‌ی خودش انجام دهد . چیزی را که ما باید تصویب کنیم ما باید انجام دهیم ما باید منابعی برایش تولید و ایجاد کنیم ما باید به هیئت دولت و مجلس ببریم منعکس بفرمائید. باز باید در این مطلب فعال باشید و در مجموعه مشارکت داشته باشید. همین سوالاتی که آمده بود وقتی دقت می‌کردم بعضی توصیه‌هایی بود که مشکلات و مسائل را می‌توانید حل کنید حال یا مقطعی یا در منطقه‌ای مسئله را حل کند ولی طبیعتا می‌تواند حل بکند. بحمدالله مخابرات،پست،پست‌بانک،شرکتهای وابسته و غیره مجموعه‌ی قوی و خوبی هستند و ما آنقدر که باید دغدغه ریاست محترم مجلس را دوباره مرور کنید این دغدغه‌ها را پیگیری کنید چرا که موضعی را که مدیری مطرح کرد باید جدی گرفت چرا که اگر مدیر موضوعی را می‌گوید و تکرار می‌کند معلوم می‌شود که یک معضل است و باید به آن توجه کرد و آن را حل کرد وقتی می‌بینیم چند نماینده موضوعی را مطرح می‌کنند باید حساس شد و دافت سوءتفاهم یا ابهامی است که باید رفع شود یا عیبی وجود دارد که عیب را باید رفع کرد اشکال ندارد باید رفع کرد.