وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
 پنج شنبه ۱۳۸۷/۰۸/۳۰ ، ۲۰:۳۳
نقشه سایت | پرسشهای متداول | تالارهای گفتگو
وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
ارسال مطلب نشانی و تلفن مدیران آشنایی با وزارت وزیران پس ار انقلاب
فرم نظرخواهی ارسال صفحه به دوستان افزودن به آدرسهای برگزیده نسخه قابل چاپ این سایت را Homepage خود کنید آمار بازدیدکنندگان

RSS 2.0
  حریم شخصی کاربران


Powered by RADCOM

توسعه مدیریت در سازمان به معیارهای شایستگی مدیران بستگی دارد.
نخستین همایش سراسری بهینه سازی مخابرات ایران در مورخ 26/11/84 در محل سالن همایش های مجتمع مخابراتی انقلاب اسلامی با سخنرانی مقام عالی وزارت ICT آغاز بکار کرد.

نخستین همایش سراسری بهینه سازی مخابرات ایران با حضور وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات و معاونان این وزارت و همچنین مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره شرکت های مخابرات ایران ، ارتباطات سیار ، ارتباطات زیرساخت ، فناوری اطلاعات و استانها در مورخ 26/11/84 در محل سالن همایش های مجتمع مخابراتی انقلاب اسلامی با سخنرانی مقام عالی وزارت ICT آغاز بکار کرد.

آقای دکتر غفاریان، رئیس هیأت مدیره شرکت مخابرات ایران در مراسم افتتاحیه این همایش ضمن برشماری   ویژگی های یک مدیر شایسته گفت : توسعه مدیریت در سازمان به معیارهای شایستگی مدیران بستگی دارد که ،   اثر بخشی مدیران را با دو معیار می توان سنجید ، یکی ، مدیران همواره در تحقق اهداف سازمان خودشان با استانداردهای کمی و کیفی موفق بوده اند دوم آنکه در این سازمان ها ساز و کارهایی وجود داشته که برای کارکنان  و تعهد و رضایت مندی به همراه داشته اند.

دکتر غفاریان درخصوص توسعه یادگیری مدیران گفت : مجموعه روشهایی که برای توسعه یادیگیری مدیران داریم کمک می کند که مدیران اثر بخش تر داشته باشیم و اساس توسعه مدیریتی یادگیری است. یادگیری هایی که بتواند منجر به تغییر رفتار مدیر در راستای توسعه مدیریت بشود و در نتیجه میزان تصمیمات درست را به 100 درصد نزدیک کند. وی همچنین گفت : توسعه یادگیری هزینه نیست بلکه سرمایه است.

دکتر غفاریان گفت : سه روش برای یادگیری وجود دارد یک یادگیری به روش مستقیم، دوم یادگیری حین عمل است . فضای روزمره مدیر را به گونه ای برنامه ریزی می کنند که توسعه رفتار مدیریتی پیدا کنند. سوم : رویکردهای یادگیری های اجتماعی است . درون مایه اصلی آن الگو گزینی است. بعنوان مثال جانشین پروری است اگر مدیران بخواهند دانش خود را افزایش دهند باید از روش اول یعنی یادگیری حین عمل استفاده کنند ولی برای افزایش توانمندی ها از روش دوم یعنی تبادل تجربه و برای تغییر نگرش از روش سوم یعنی الگوگیری استفاده می شود.

وی افزود : در این همایش درخواست کردیم تا مدیران عامل شرکت های مخابرات ایران جمع شوند تا تجربیات خود را با ما در میان بگذارند و از روش تبادل تجربه بتوانیم یادگیری و در نهایت مدیریت را توسعه دهیم.

در این همایش دو روزه که با هدف بررسی و یافتن راه های افزایش کارآیی و بهره وری شرکت های مخابراتی کشور برگزار می شود ، سخنرانان با ارایه مقالات تخصصی و فنی نظیر مسائل آموزش، پژوهش ، چگونگی ارزیابی عملکرد شرکت ها و هیأت مدیره ،  شیوه های بالابردن کارایی و قابلیت هیأت مدیره شرکت ها ، چالش های اساسی مخابرات کشور ، نقش مدیریت در ارتقاء فناوری، چرخه بهره وری، ارائه راهکارهای مناسب برای برگزاری مناقصات و انتخاب پیمانکاران ، افزایش بهره وری واحدهای واگذار شده به بخش خصوصی در شرکت مخابرات استان ها، رویکردهای نوین مدیریت مصرف انرژی در ساختمان های مخابراتی ، برنامه چهارم توسعه و چالش های مخابرات و روند تحولات فناوری اطلاعات ، در تلاش اند تا با ارایه مباحث تخصصی و فنی ، با استفاده از فکر و اندیشه گروهی و جمعی ، توان مخابرات را در کشور افزایش دهند،گفتنی است، در طی برگزاری دو روزه نخستین همایش سراسری بهینه سازی مخابرات کشور، کمیته های تخصصی ، شامل کمیته فنی ، کمیته مالی و اقتصادی ، کمیته استفاده از توان بخش خصوصی و کمیته حقوقی و اداری راههای افزایش بهره وری در مخابرات کشور را مورد ارزیابی و بررسی قرار می دهند.

 

۱۳۸۴/۱۱/۲۶
۰۰:۰۰