تشکر می‌کنم از همه عزیزانی که دعوت وزارت را قبول کردند و در این گردهمایی شرکت کردند . هفته بسیج را به همه عزیزان تبریک عرض می‌کنم ، هفته‌ای که هر ساله به پاس بزرگداشت خاطرات و بسیجیان برگزار می‌شود. واقعیت این است که کشور ما اگر بیش از 28 سال روی پای خود ایستاده و همه موانع را یکی پس از دیگری پشت سرگذاشته و از موانعی عبور کرده که شاید فقط بعضی از آنها برای سقوط یا انحراف یک نظام کافی بود ، عمده اینها بخاطر وجود بسیج در کشورماست و به خاطر فداکاری‌ها و ایثارگری‌هایی است که همه از امام راحل یاد گرفتیم و در این مسیر حرکت میکنیم . دشمنان ، بسیج را بعنوان یک خار در چشم خود می‌بینند و پنهان هم نمی‌کنند . این دشمنی را ، می بینیم و در صحنه های مختلف هم مطرح می‌کنند و فشارهای مختلف را به این تشکل وارد می‌نمایند ولی غافل از این که این فشارها باعث رشد و شکوفایی بیشتر در کشور ما و حتی در جهان شده و می‌شود . بخاطرم می‌آید چند سال پیش به دیدن یکی از اساتید دانشگاه رفته بودیم که مریض بود ،آدم فرهیخته و کارکرده و برجسته‌ای بود، و طبق توضیحات خودشان در زمان نهضت ملی شدن نفت هم آدم فعالی بودند . آه می‌کشید و می‌گفت اگر در آن زمان ما چیزی مثل بسیج داشتیم کودتای 28 مرداد انجام نمی‌گرفت و موفق نمی‌شدند و تاکید می‌کرد که تا زمانی که بسیج ادامه داشته باشد این انقلاب پابرجاست و هیچ قدرتی نمی‌تواند با آن مبارزه کند. واقعیت هم همین گونه است . رشادتها و فداکارها و ایثارگریها را دیدیم .
در واقع با گذاشتن یک پارچه می‌توانیم بگوییم بسیجی هستیم. بسیجی شدن مثل مسلمان شدن است که با اشهد گفتن اتفاق می‌افتد که البته این خود مقدس است و جزء مسائل اصلی است که باید انجام گیرد ولی تا اینکه انسان ، مسلمان کامل ‌شود و بسیجی کامل شود و چه اقداماتی باید برای خودسازی خود انجام دهیم ، راه درازی است و باید سختیهای زیادی را تحمل کرد. به هر حال بسیج تفکری است که انسان‌ساز است ، از متن اسلام گرفته شده و در واقع همان مومن واقعی است که خداوند وعده پیروزی آنها را داده. امیدوارم که خداوند به همه شما و ما توفیق بدهد که ناممان در دفتر بسیجیان ثبت شود و به عنوان بسیجی در درگاه ایزد متعال ثبت و ضبط شود . امیدواریم که خداوند به همه شما و به ما توفیق دهد تا در راه خدمت به کشورمان و انقلاب و اسلام بیش از گذشته موفق شویم .
هدف از این جلسه و گردهمایی‌ها طبیعتا" علاوه بر آشنا شدن با افکار و ایده‌ها و برنامه‌ها و غیره ، ایجاد هماهنگی است ، ایجاد یک انسجام در درون خانواده وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات است ،تبادل تجربیات و مرور گذشته است. ببینیم در این دو سال چه دستاوردهای مثبتی داشتیم ،چه اقداماتی انجام دادیم ، تا چه قدر به آن اهدافی که پیش بینی شده بود رسیدیم ، موانعی که سر راه داشتیم چه هستند ، نارسایی‌ها و کمبودها و ضعف هایی که داشتیم مرور شود و گوش زد شود و انشاء اله بتوانیم با ایجاد یک همدلی و هم زبانی ، خودمان را برای یک مرحله پر تلاش و پرکار دیگر آماده کنیم . طبیعتا" جلسه حالت خاص دارد و مدیران اصلی حوزه‌های وزارت که در استان‌ها حضور دارند ، مخابرات ، پست و پست بانک در جلسه هستند و باید مسایل را جدی تر مطرح کنیم ،ریشه‌یابی و نقد کنیم . واقعاً بعضی از اقدامات و کارها و دستاوردهای مثبت را باید مطرح کنیم، نباید غرور هم ما را بگیرد و باید ضعفها و کاسیتها را هم ببینیم و برنامه‌ریزی کنیم. لذا پیش بینی شده همه معاونین ستادی وزارت که در استان‌ها نقش دارند، به نحوی ، در فرصتی که به آنها داده می‌شود مطالب ، برنامه‌ها و دستاوردها ، ضعفها ، انتظارات ، برنامه‌های آینده خودشان را خدمت شما مطرح کنند و شما هم باید بازخور این مطالب را حتما" منتقل کنید تا انشاء اله بتوانیم برای رسیدن به اهداف ، راه آینده را درست‌تر انتخاب کنیم ، کوتاه کنیم ، میان بر کنیم ، در عین حال شیب حرکت و شتاب را تا جایی که می‌شود، افزایش دهیم .لذا پیشاپیش برای موفقیت این جلسات از خداوند متعال آروزی استمداد دارم.
فکر کنم یکی از محورهای اساسی که در دولت نهم مطرح شد بحث هزینه‌های تمام شده در کشور بود که این هزینه‌ها زیاد است و باید به نحوی کاهش یابد . هر بخشی را نگاه کنید این مطلبی را که من عرض می‌کنم برایش صادق است یعنی اگر در بخشهایی مثل مسکن مشکلاتی داریم ، نقطه برجسته‌اش بالا بودن هزینه تمام شده است. در " راه " همین مشکل را داریم، در عمران و آبادی این مشکل را به خوبی لمس می کنیم . در بخش وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات ، پست و پست بانک و مخابرات هم کم و بیش همین‌گونه بوده و در یکسال گذشته با برنامه‌ریزی‌هایی که انجام شد و فعالیت‌هایی که شکل گرفت بسیاری از شرکت‌ها موفق شدند هزینه تمام شده اشان را کاهش دهند. شرکت‌هایی را هم داریم که این توفیق برای آنها حاصل نشده ، ولی به نظرم بعضی از مدیران با انگیزه وسط میدان آمده‌اند و آن درخواستی که از آنها داشتیم ، در جلسات استانی و دیگر جلسات و جلسات هیت مدیره‌ها که در استان‌ها حضور پیدا می‌کردیم ، در گردهمایی‌هایی که داشتیم کم و بیش موضوع را مطرح می‌کردیم و خدا را شاکریم که در اکثر شرکت‌ها تحقق پیدا کرد .بسیاری از شرکت ها می‌بینیم که از فناوری جدید ، تکنیک‌های جدید ، تجربیات دیگران استفاده کردند و مطالعاتی که خودشان انجام دادند و مدیریتی که به خرج دادند ، تلاش کردند و هزینه‌های بخش خودشان را پائین آوردند. در بخش مخابرات ،استان‌های زیادی را داریم که در سال گذشته موفق شدند همان فعالیتی که در سال 84 انجام می‌گرفت ، با هزینه نصف ، با هزینه 70% و یا 80% انجام دهند ، نسبتاً‌ هم زیاد هستند و خودتان آمار و ارقام دادید ، من وارد نمی شوم و باید تبلیغات هم بکنیم. کسی که دستاوردی دارد باید مانور هم بدهد و آمار و ارقام و عدد مشخص شود و ثابت کند که این دستاورد را به دست آورده است . از نظر من برای بسیاری از مخابرات‌های استانی ثابت شده است ، در پست هم اینگونه است ، در سال‌های گذشته ضرر و زیان پست خیلی قابل توجه بود ، در سال 85 در طول تاریخ خود به حداقل رسید و امیدواریم مدیران این بخش بتوانند و شما هم دست به دست هم داده بتوانید آن را سربه‌سر بکنید . مشخص است چرا منابع مصارف برای شرکت حیاتی است ، اصلا" درآمد هزینه در یک شرکت حیاتی است.
وقتی در یک شرکت اینها هم‌خوانی داشته باشند و درآمد زا باشند ، دست مدیر برای خیلی از اقدامات دیگر بازمی شود ، توسعه می‌خواهد بدهد ، نارسایی ها را از بین ببرد دستش بیشتر باز است و اگر بخواهد به پرسنل کمکی کند ، اقداماتی در امور رفاهی ، ورزشی ، فرهنگی انجام دهد دستش باز است ، قوانین و مقررات از این بعد ، نسبت به شرکتی که زیان‌ده است دستش را باز می‌گذارد. بعضی از شرکت‌ها بورانهای جدی داشتند . برای مثال ، سال گذشته وقتی ثبت نام موبایل را از شرکت پست گرفتیم ،نه اینکه عمداً گرفتیم ، بحث رقابتی است ، (این فضا باید ایجاد شود تا خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها بکار آید و حالتی پایدار ایجاد شود ، فضایی واقعی نه فضای کاذبی که از جایی تزریق‌هایی بی‌خود انجام شود و احساس کنیم وضعیت خوب است )، فکر می‌کردیم با مشکلات جدی مواجه شویم .ولی با فعالیت‌های انجام شده و هماهنگی‌های بعمل آمده و تلاش این منابع را از جاهای دیگر تأمین کردند. با گرفتن کار بیشتر ، فعالیت‌های بیشتر ، استفاده از موقعیتها و فرصت‌هایی مثل کارت سوخت که در کشور ایجاد شد ، از این مسایل استفاده کردند. این یک بحران جدی بود که اگر یک شرکت همان روند سال قبل را ادامه می داد مطمئناً وضعیت بسیار بدی در پیش داشت ولی با تلاشی که شد این اقدام مهار شد و وضعیت خوبی پیدا کرد. جای تشکر و تقدیر دارد. باید از همه مدیرانی که در کاهش هزینه‌ها تلاش کرده ، زحمت کشیدند ، برنامه‌ریزی کردند ، مدیریت کردند و این افتخار را نصیب خود کردند تشکر ‌کنیم.
می‌دانیم نقش مدیریت در کشور ما نقشی اساسی و زیربنایی است کسانی که با نظارت و بازرسی دقیق کنترل کردند ، پروژها به موقع به اتمام رسید. اگر خاطرتان باشد در جلسات مختلف من عرض کردم یکی از دلایل افزایش هزینه تمام شده، طولانی شدن همین پروژه‌هاست ، پروژه ای که باید 6 ماهه جمع شود اگر 9 ماه شود هزینه سربارش 5/1 برابر می‌شود ،چه بخواهیم چه نخواهیم اتفاق می‌افتد .شرکت هایی که مشاور گرفتند ، مطالعه کردند که نقاط ضعفشان کجاست و کجا هزینه‌های بیخودی مصرف می شود ،‌آنها را مدیریت کرده و نظارت خوب انجام دادند، هماهنگی درون استانی با سایر دستگاهها انجام دادند ، با یک نشست یا یک تلفن به مدیر دیگری که مانع از توسعه در کار مخابرات می‌شود یا می‌توانست بشود یا می توانست کار را به پست بدهد و می‌توانست هم ندهند ، با یک نشست و یا یک جلسه و یا یک توجیه، موفق شدند این هماهنگی و همدلی را ایجاد نمایند تا بتوانند کارشان را زودتر انجام دهند.اینها حتماً در کاهش هزینه تاثیر جدی داشت.
کسانی که بجای انجام کارهای جزئی و کوچک دست به اقدامات بزرگ زدند ، به هر حال ریسک کردند و دست به اقدامات بزرگی زدند و مدیریت کردند و آن ریسک پذیری را قبول کردند ولی مهار کردند، که اگر تهدیدی هم بود تبدیل به فرصت کردند و حتماً موفق بودند و موفق هم شده‌اند. بهرحال در این بخش کارنامه عمده شرکت‌های وابسته ، کارنامه بسیار مثبتی است و تقدیر و تشکر می‌کنیم و اگر شرکتی این کار را نکرده باید زودتر انجام دهد و به سمع و نظر مردم ، چه در منطقه و چه در سطح کشور برساند.
در یک سال گذشته عملکردها در بخش‌های مختلفت واقعاً بی‌نظیر بوده ،. شما ملاحظه کنید که هر بخشی را مثال بزنید از نظر عملکردی تقریبا" جهش داشته ، از نظر کلان، جزئیات را نمی‌گویم . ما در بخش مخابرات، بخش توسعه موبایل در کشور بی‌نظیر است ،حتی در سطح منطقه هم اگر نگویم بی‌نظیر است ،کم نظیر است. در طول یک سال گذشته این اتفاق افتاده است .وضعیت توسعه در این بخش از شهریور 84 که هفت میلیون شماره بود با احتساب ایرانسل به 26 میلیون شماره در کشور رسیده ، آنها موفق بودند . در طول یکسال نزدیک به 6 میلیون شماره به مردم توزیع کردند و در بیش از 250 شهر حضور پیدا کرده و خدمات خود را به مردم ارائه می کنند . من بحث کلان می‌کنم درخصوص جزئیات که مثلاً قبض مخابرات بدست مردم رسیده یا نرسیده بحث نمی‌کنیم . از نظر توسعه این گونه است. در سال 84 ظرفیتی که برای ارسال SMS ، دریافت و غیره داشتیم حداکثر به 2 یا 3 میلیون می‌رسید الان شرایط طوری است که در شرکت ارتباطات سیار روزانه بیش از 40 میلیون SMS رد و بدل می‌شود و بعضی از روزها ،مثل شب عید ، آنهم نمی شود گفت در 24 ساعت در یک زمان 10 ساعته و شاید 8 ساعته، به 138 میلیون رسیده است . در بخش تلفن ثابت، شهرهای کشور به روز شده‌اند غیر از چند شهر که در یکی از استان‌ها باقی مانده و قرار بوده تا آخر آبان انجام شود، بقیه شهرها به روز شده و هر جا بروید رضایت مردمی بخوبی برقرار است. در همین تهران ، سال 84 بازدیدهای سرزده‌ای که از مخابرات داشتیم ،یکی از مسایل اساسی ارباب رجوع این بود که ، سه سال ثبت نام کرده اند هنوز تلفن دریافت نکرده اند ، دو سال ثبت نام کرده اند هنوز تلفن دریافت نکرده اند. در تهران حداقل سه مرکز خاطرم است که تلفن ثابت در بازار آزاد یک میلیون و دویست هزار تومان، هشتصد هزار تومان ، نیم میلیون تومان خرید و فروش می‌شد ولی در همان مراکز الان به روز شده و افرادی که رجوع می کنند ظرف دو ، سه یا چهار هفته ، ممکن است جایی 4 هفته باشد و یک جا 1 هفته باشد، تلفن دریافت می‌کنند. در یکی از مراکز تهران ، دو سال پیش یک گروهی می‌خواستند تلفن بخرند واقعاً موفق نمی شدند و آخرش هم یکی با قیمت 500 تا 600 هزار تومان خریده بود.
چند هفته پیش یکی از دوستان تماس گرفتند و گفت من جایی هستم و یک تلفن می‌خواهم ، توصیه کنید ، به ایشان گفتم شما رجوع کنید اگر حل نشد چشم ، ولی تا آنجایی که به من گزارش داده‌اند به روز شده ، سه روز بعد تلفن زد و گفت تلفنم وصل شد.
این دستاورد بزرگی در کشور است ، یا در بخش دیتا امکاناتی که در کشور داشتیم ، نیمه دوم سال 84 تلاش می‌کردیم ، همه وزرا، رئیس بانک مرکزی همیشه گله می‌کرد که به ما امکانات نمی‌دهید. همه طلبکار بودند و ما هم جرات نمی‌کردیم بگوییم می‌توانیم امکانات بدهیم یا نمی توانیم . وزیر بازرگانی چهار یا پنج نامه داشت ، نامه‌های گله‌‌آمیز که می خواهیم اقداماتی انجام دهیم اما مخابرات امکانات ندارد ، اجازه بدهید خودمان شبکه درست کنیم . دنبال این بودند ولی الان به جرات اعلام می‌کنیم هر کس هر امکاناتی بخواهد به آنها می‌دهیم ، ممکن است 1 ماه طول بکشد ، یا 2 روز و یا دو ماه طول بکشد ولی به کسی نه گفته نمی‌شود .
به همه توصیه می‌شود که شبکه مستقل ایجاد نکنید، برای شما هزنیه دارد . نباید این اقدامات انجام گیرد . در طول یکسال اقداماتی که به بانکها داده‌ایم که به قول خودشان " امکانات به ما نمی دهند ، ما نمی‌توانیم وصل بشویم، نمی‌توانیم ارتباط بر قرار کنیم " در طول یک سال و نیم گذشته تقریبا" بیش از 8 هزار بانک اتصال پیدا کرده است و امکاناتی که خواستند به آنها داده شد و بقیه اگر نمی‌آیند ، خودشان نمی‌خواهند . الان کسی نیست که بخواهد به شبکه اتصال پیدا کند و واقعا" اراده کند و نتواند . این زیربنایی است که در این مجموعه ایجاد شد و تلاشی که انجام شد.
در بخش پست سال 84 حدود 540 میلیون مرسوله در سطح کشور توسط پست ارسال شد. این رقم در سال جاری به ییش از یک میلیارد یعنی دو برابر رسیده. یعنی اگر سرانه مرسوله در سال 84 ، 6/7 درصد بوده الان 5/15 درصد است. چون پست حرکتی کرده و تصمیم گرفتند و در این اقدامات نیروی پرسنلی به مجموعه اضافه نشده، کاهش داشتیم ، تعداد پرسنل مخابرات در سال 84 ،42 هزار نفر بودند الان 39 هزار نفر است، حدود 3 هزار نفر در طول این مدت از مخابرات جدا شده‌اند یا بازنشسته شده‌اند ولی استخدام جدید نداشته‌ایم. یا منابع پست بانک ، از نظر افزایش منابع یک افزایش سالانه 60 تا 70 درصدی یا اگر دو سال بگیریم شاید هم بیشتر ، با همه مشکلاتی که دست و پنجه نرم می کنند و یا مشکلاتی که در نرم‌افزار داشته‌اند یا پیش آمده بود یک افزایش قابل توجه داشته‌اند .
تعهداتی که وزارت ارتباطات در استان‌ها در سفرهای استانی رئیس جمهور داد ، ما جزء اولین یا دومین یا سومین دستگاه بودیم که تعهداتمان را به موقع انجام داده‌ایم ، درواقع شما انجام داده اید .و جزء مجموعه‌های چابک و کارآمد است که تعهداتش را به خوبی انجام می‌دهد واگر قولی داده در زمان خودش انجام می‌دهد.
سودآوری و بهره‌وری در شرکتها جزء دستاوردهای خوب این مدت است. الان نتایجی که در مجامع گزارش می‌شود حسابرسی‌های سال 85 که انجام گرفته و بنده شاهد بودم که در همه مجامع رشد درآمدها و سودهای حاصل شده بسیار قابل توجه بوده و اعضای مجمع همه با رضایت کامل از جلسه خارج شدند.
اگر در سطح استان‌ها به جشنواره‌هایی که در استان یا در سطح ملی برگزار شده و وزارتخانه‌ها در آن شرکت کردند ، نگاه کنیم مجموعه وزارت ارتباطات جزء وزارتخانه‌هایی است که بیشترین تقدیرنامه ها را دارد ، یا اول یا دوم یا سوم ،چون گزارشات می‌رسد.این هم جزء افتخارات مدیران استانی است که در بخش‌ها مختلف تلاش کردند و خودشان را در معرض ارزیابی دیگران قرار دادند و در این ارزیابی هم الحمد الله سربلند بیرون آمدند.
در اردبیل که بودیم من از هیت دولت خارج شدم شخصی جلوی بنده را گرفت، کارمند استانداری بودند و گفتند که دیروز آقای خواجه‌پور اینجا بودند. گفت من به ایشان گفتم شما برای چه آمده اید ؟ شما که اینجا کاری ندارید، الحمدا... همه کارهایتان بخوبی انجام شده ، کسی از شما گله یا توقع ندارد ، آقای رئیس جمهور بودند ، کار گروهی درست کرده بودند و کار گروههای مختلف شرکت کرده بودند .یک کارمند هم متوجه می شود ، یک ارباب رجوع هم متوجه می شود وضعیت یک مجموعه چطور است . این‌گونه مسایل جای تقدیر و تشکر دارد ، در رابطه با بهره‌وری هم آقایان گزارش می دهند انشاءا... آن هم بحمد الله خوب است . انتظار هم این‌گونه بوده است. قاعدتا" این مجموعه‌ای که وجود دارند و حاصل تجربیات سالهای مختلف هستند، تجربیات روی هم انباشته شده ، حوزه‌ای تخصصی است که متخصصین و مدیران ، کار آمدی خود را در طول زمان نشان دادند ، کسب کردند و تجربه کردند . باید هم این انتظار را داشته باشیم . کسانی که با ارباب رجوع سروکار دارند گلایه‌ها خیلی زیاد است، این 26 میلیونی که موبایل دستشان است ، مسئله قطعی ارتباط را دارند ، هر روز به آنها ناراحتی اعمال می‌شود ، خواه ناخواه سروکار هر ایرانی بالاخره به پست می‌کشد و حتما" سالی یک یا دو یا چهار بار با حالت عادی هم نگاه کنیم ، به پست رجوع می‌کند ، یا کارت سوخت یا کارت ملی ، اگر خودشان هم نخواهند بروند ، مجبور می شوند که رجوع کنند. جایی که رجوع و ارباب رجوع است نارضایتی یامشکلات خیلی زیاد است ، نه اینکه این کاستی‌ها نباشد ، ولی چون مردم ما مردم شریفی هستند ،می دانند در این بخش کار به سرعت انجام می‌شود . در بخش کنترل قیمت‌ها این حوزه زبان زد همه است. شما هیچ حوزه‌ای را نمی‌توانید پیدا کنید که در دو سال گذشته یا سه سال گذشته قیمت آن ثابت مانده باشد. آب ، برق ، گاز و خدمات مشابه همه طبق قانون مجلس افزایش پیدا کرده اند ولی در این حوزه یا قیمت‌ها ثابت بود ه که خود یک نوع کاهش قیمت است و یا واقعاً کاهش قیمت داشتیم. با مقایسه با بازار آزاد قیمت‌ها کاهش پیدا کرده ، که چند نمونه مثال زدم ، مثلاً در موبایل هر فرد با داشتن 20 تا 30 هزار تومان می‌تواند صاحب سیم کارت شود . در کشور در سال 84 و یا اوایل 85 یک آرمان بود . هر که می‌رفت خارج و برمی‌گشت می‌گفت چطور همین که وارد می‌شوید 40 دلار یا 50 دلار می‌دهیدو یک سیم کارت می‌خرید.پس چه‌طور در ایران چنین سرویسی داده نمی‌شود ، ولی عملی شد.
بهرحال از این دستاوردها زیاد است. اگر بخواهم ادامه بدهم خیلی زیاد است که شاید 7 یا 8 محور دیگر که همه حاکی از دستاوردهای کلان این مجموعه است.
و اما برنامه‌هایی که باید پیگیری کنیم و اجرا کنیم و پیش ببریم ، توصیه بنده به عزیزان این است که حتماً یک ارزیابی گذشته داشته باشند و این ارزیابی را مکتوب کنند، نقد کنید چه مشکلاتی بوده و چه دستاوردها و برجستگی‌هایی داشته و بعد برنامه‌ریزی کنیم که تا پایان برنامه توسعه چهارم حتی توسعه پنجم کجا می‌خواهیم برسیم ، یعنی یک تحقق در برنامه‌های توسعه چهارم ، یک برنامه شفاف و روشن در سطح شهر و شهرستان باید داشته باشیم ، در سطح استان هم کافی نیست . پارسال از همه مدیران خواستیم که برنامه‌های شهری در سطح شهر هم ارایه کنند که در شهر چه کار میخواهند انجام دهند . شکاف را نمی شود تحمل کرد خصوصاً در ارتباطات این شکافها قابل تحمل نیست این شکافها باید کم شود و نمی‌گویم همه جا با هم برابر ، ولی باید توسعه در سطح جغرافیایی جلو برود و باید در اقشار مختلف اقتصادی هم انجام گیرد . یعنی امکاناتی که در اختیار دهک‌های هفتم- هشتم و نهم قرار می‌دهیم کافی نیست باید طوری باشد که آن دهک‌های پایین‌جامعه هم بتوانند از این امکانات استفاده کنند.
این نیاز به بازنگری در برنامه‌ها و مشخص کردن یک برنامه عدد و رقمی دارد که سال آینده یا دو سال آینده در این موقع در شهر و در این منطقه ، در حوزه ارتباطات ، پست و پست بانک به کجا می‌خواهیم برسیم .
دقت بفرمایید که اگر تصمیم بگیریم نمره ما 20 بشود شاید 16 بشویم همیشه به آن آرمانها دست پیدا نمی‌کنیم . آرمان را می‌گذاریم و برنامه را تعیین می کنیم ولی ممکن است تحقق صد در صد برنامه حاصل نشود، پس باید حتماً برنامه را یک کلان بلندتر بگیریم و بلند پرواز‌انه باشد تا بتوانیم عوامل مختلف را تحریک کرده و انگیزه ایجاد کنیم و دنبال تحقق برنامه پیش رویم . حتماً باید یک گروه‌های مطالعاتی تشکیل شود واقعا" در بخش‌ها و حوزه های مختلف از تجربیات دنیا استفاده کنیم. باید اطلاعات به روز داشته باشیم این‌ها فقط به هیات شورای معاونین و معاونین و هیت مدیره مرکزی بر نمی‌گردد و حتماً باید در سطح استان هم انجام شود. یک استان ما به اندازه بسیاری از این کشورهای منطقه است . یک استان آنقدر پهناور و بزرگ وپرنعمت است ، الحمد الله از آنها پیشرفته تر هستیم.کشورهای اطراف را یک محاسبه سرانگشتی کنید و مقایسه کنید اکثراً به جزء یکی یا دو تا کشور بقیه از استانهای ما کوچکترند و یا برابری می‌کنند. حتماً باید فناوری‌های جدید را مطالعه کنیم. حتماً باید مدیران استان 6 ماه یا 8 ماه یا 1 سال از بدنه جلوتر باشند .بعضی از مواقع ما در رهبری‌های سیاسی می‌گویم ، رهبر سیاسی یک قدم باید جلوتر ‌از مردم باشد ، دو قدم جلوتر باشد ولی در بخش تکنولوژی این طور نیست . در بخش ارائه خدمات اینطور نیست ، این فاصله بایدکمی بیشتر باشد. ما اگر امروز تصمیم بگیریم حرکتی انجام بدهیم چون عمرانی است ، زمان بر هست ، اینطور نیست که بتوانیم دو ماهه به نتیجه برسانیم. باید اقداماتی انجام دهیم ، از مناقصه گرفته تا تامین منابع و اجرائیات و مسایل بعد . بعضی مواقع یک سال و یا دو سال و یا شش ماه کار می‌طلبد پس ما باید نیازهای دو سال آینده را بدانیم که چه می‌خواهیم ، اگر ندانیم اصلاً فایده ندارد ، به هیچ وجه نباید به روزمره گی قانع شویم و به روزمره گی بیافتیم. یا اداره یک سازمان ، یعنی مدیر عامل شرکت مخابرات استانی یا مدیر کل پست و یا پست بانک دریک استان نباید دیدش طوری باشد که حالا اداره یک سیستم را دارد و چند نفر پرسنل را باید اداره کند ، باید بداند که دو سال دیگر به کجا می‌خواهد برسد و از الان این خشتها را بگذارد ، پایه‌ریزی کند تا بتواند تا دو سال یا شش ماه دیگر تحقق دهند .
حرکت و هماهنگی ، مسایل اساسی در کار شماست .از هرگونه تنش و مسائل بیخودی که بحث‌های اقتصادی و فرهنگی را هم باید دخالت دهیم و برای یک کار کوچک خودمان را درگیر کنیم و زمین‌گیر ، و حرکت نکنیم ، باید جلوگیری کنیم . باید راهکار را پیدا کنیم اگر مانعی ایجاد شده ، آن مانع را حتماً از سر راه برداریم و اگر برنداریم این پروژه همین طور می‌ماند . زحمت می‌کشید مناقصه ای برگزار می‌کنید ، یک بی‌احتیاطی ، یک سوء مدیریت ، یک خودخواهی جلوی توسعه را می‌گیرد بعضی مواقع من دیدم واقعاً خودخواهی می‌کنند و موردش هم کم هست که باید به مدیر مربوطه تذکر دهیم . باید این مسائل را کنار بگذاریم ، مدیرانی که در استان‌ها هستند باید کامل توجیه شوند که برای یک عدد کوچک ، نباید جلوی توسعه را بگیرند و فضایی درست شود که با یک حرکت به جلو یک مناقصه باطل شود یعنی سه ماه تاخیر ، من حداقل را عرض می‌کنم سه ماه یا چهارماه عقب می‌افتد. پس دقت کنید چرا از اول کاری انجام دهیم که مناقصه باطل شود ، خارج از اراده ، بحث دیگری است ، ولی اینها خارج از اراده نمی تواند باشد ، ما نباید بگذاریم خارج از کنترل شود ، خارج از اراده شود ، باید از اول در نظر بگیریم.
یک پیمانکار ضعیف گرفتن ، گرفتاری می‌شود . پیمانکار ضعیف می‌گیریم بخاطر یک قیمتی که یا کمتر داده و یا توجه نکردیم یا یک میلیارد کمتر داده ولی به انداز 5 میلیارد تومان ما را معطل گذاشته و همه برنامه ها را عقب انداخته ، وقت را گرفته و مسایل دیگر .باید انشاءا... بیشتر دقت‌شود که اینها مواردش کم است ولی باید صفر شود.
حتماً باید زیرساختهای کشور را ارتقاء دهیم یعنی تمام روستاهایمان بالاخره باید دارای ارتباط شوند. نمی‌توانیم اعلام کنیم مگر اینکه بگوییم روستاها باید تخلیه شوند که یک بحث دیگری است. ارزش ندارد. حاکمیت که چنین تصمیمی نگرفته امنیت ملی هم چنین اجازه‌ای را نمی‌دهد که بعضی‌از روستاهای ما تخلیه شوند. ما روستاهایی داریم که استراتژیک هستند ، حیاتی هستند آنقدر باید هزینه بکنیم تا بخاطر مسایل دیگر در آن بمانند ، آنها بدون ارتباط که بی‌معنی است حتماً باید ارتباط داشته باشند . ارتباطات از همه نظر، هم پست و هم پست بانک ، مخابرات و هم بانک و غیره.
یعنی ایده آل ما آن است باید به این سمت حرکت کنیم و جلو برویم و این زیر ساختها باید فراهم شود و اقداماتی که لازم است ؛ سرویسهایی که مردم می‌خواهند انجام دهیم ، مبنای کار ما مشتری است چه درمخابرات ، چه در پست و پست بانک یعنی اگر مشتری نداشته باشیم دیگر نمی توانیم کار توسعه‌ای انجام دهیم و نمی توانیم حرکت کنیم.
باید ببینیم مشتری چه می خواهد و چه نیازهای دارد؟ این نیازها کشف شود ، برای رفعش برنامه ریزی شود، اینها جزء برنامه قرار گیرد. تنوع سرویس ها حتما" جزء وظایف کاری هم مخابرات و هم پست و پست بانک ، چون بحث مشتری است . شما با یک تک سرویس نمی توانید ادامه حیات دهید،‌ باید سرویسهای مختلف بدهید ،‌ باید سلایق مختلف را وارد کنید تا شرکت بتواند ، به صورت قدر ‌به کارش ادامه دهد. مثل کسی که وارد سوپر مارکت شود ، رب گوجه فرنگی آنجا می گذارد ولی شکلها و اندازه ها و رنگهای مختلف ، نمی گذارد مشتری سلیقه اش از بین رود محتوای همگی یکی است ولی قالب را عوض کرده که شخص حتما" انتخاب خود را انجام دهد ما باید این تنوع را داشته باشیم سرویسهایی را که پست میتواند بدهد ما چند سرویس می دهیم باید زیر ساخت این سرویسها را ایجاد کنیم ، خودش کسب درآمد می کند و راه را برای توسعه و ارائه خدمات بیشتر باز می کند . در مخابرات هم باید همین گونه ادامه پیدا کند و روی سرویسهای شبکه ای که ایجاد شده کار کنیم ، ببینیم چه سرویسهای منطقه‌ای ، ملی ، شهری می توانیم ارائه کنیم که هم مشتریان بیشتری داشته باشیم و هم بتوانیم درآمدها را افزایش دهیم و جلو ببریم . (تذکر هم به من دادند که وقت تمام است علی ایحال مجددا" از شما تشکر میکنم که واقعا" در این مدت، خصوصا" یکسال گذشته دستاوردهای بسیار برجسته برای کشور داشتید و طبیعی است همه شما دنبال رضایت الهی هستید ولی رضایت خلق بالاخره رضایت الهی را حتما" در پی دارد و این گونه است و این باقیات صالحات را برای خودتان ایجاد کردید امیدوارم با یک انرژی بیشتر ، با یک توان بیشتر خداوند یک دید وسیعی به همه ما بدهد ، بتوانیم مسائل را بهتر ببینیم برنامه ریزی کنیم ، پشتکار بیشتر ، تلاش خستگی ناپذیر و بسیجی ، واقعا" ، با این مناسبتی که امروز هست ،همه در خدمت به مردم بیش از گذشته قرار بگیریم و عنایت الهی هم باعث توفیق بیشتر شما بشود و در این دو روز من از معاونین هم خواهش کردم حتما" مسائل خود را مطرح کنند هم انتظارات و هم عملکردها را و هم کارهایی که باید انجام گیرد ، این ارتباط را بین استانها و ستاد بیشتر کنیم که بتوانیم بهره برداری بیشتری انجام دهیم و بتوانیم حرکت کنیم ، جلو برویم یک نکته هم قابل تذکر است که باید احتیاط کنیم گرچه بخشنامه هایی شده ، هم مخابرات هم پست و هم پست بانک مرحله خصوصی سازی را دارند ، اصل 44 ، حالا مخابرات جلو است بعد پست است احتمالا" ، حالا پست بانک گرفتار مسائل زیان دهی و اینگونه است ببینیم آن را چگونه می توان مدیریت کرد ولی بهرحال هیچ کاری نباید تعطیل شود ، اشتباه نکنید ، بگویید چون می خواهیم خصوصی سازی بکنیم حالا بگذارید ببینیم چه می شود ، هیچ نمی شود . می خواهیم توسعه دهیم منتظریم چه می شود می خواهیم خریدی انجام دهیم، می خواهیم پروژه ای انجام دهیم منتظریم چه می شود در این وادی هیچ کس نه شرعا" نه قانونا" حق وارد شدن ندارد. اگر سیستم با دولتی خوب کار می کند فکر کنید صددرصد دولتی است خوب کار کنید، هر وقت اتفاقی افتاد انجام می شود . اگر خصوصی خوشتان می آید بگویید صددرصد خصوصی است و کارتان را انجام دهید ولی اشتباه نشود من بعضی مواقع می بینم ، پرسنل یا بعضی مدیران در کلامشان رگه هایی از این مسائل را می بینم ، این برای توسعه و مدیریت خطرنک است ، سم است و اینها را نباید وارد کنیم ، هیچ اتفاقی نمی افتد شما فرض کنید کشور با قدرت جلو می رود ، شما باید با قدرت جلو بروید از همه امکانات ، اگر فضایی برایتان ایجاد شد و از آن قابلیت می توانید بیشتر استفاده کنید ، استفاده کنید اگر نمی توانید و برایتان مانع است تا ابلاغ نشده ، قطعی نشده ، صددرصد نشده ، از قابلیت های قبلی استفاده کنید و جلو بروید . خدای ناخواسته یک فضای ابهام آمیز برای مدیریت ایجاد نشود در عین حالی که باید این مسیر را طی کنیم و با یک مدیریت خوب و صحیح انشاءا... این واگذاری ها انجام گیرد ولی نباید در روند کار و توسعه و برنامه ریزی ها اثری داشته باشد . اگر جایی دارد ابلاغ کنید سریع پرچم قرمزی بالا ببرید تا برایش فکری کنیم ، اگر حرکتی باعث مانع در حرکت شما می شود سریع اعلام کنید ، انتقالی ، نامه ای ارسال کنید که این تصمیم این مشکل را برای ما ایجاد می کند ولی رفع ابهام می شود الان بنظرم رفع ابهام کردم اگر خواستید مکتوب هم می کنم و هیچ کس دیگر ابهامی ندارد با قدرت جلو روید و انشاءا... با حول و قوه الهی کار مثل گذشته ، حتی قدرتمند تر جلو رود . تمام این کارها انجام می شود که شما قوی تر شوید و هدف از واگذاری ها و اینها این است که سیستم درواقع این بخش فعال تر ، پویاتر و با تحرک بیشتر ، با انگیزه بیشتر ، با مدیریت با قید و بندهای کمتر انجام شود و اگر بخواهد بیشتر شود که .... بهرحال اگر برای خودمان ذهنیتی ، ابهامی درست نکنیم ، این با شدت جلو رود در عین حال که نقطه نظرات کارشناسی باید داده شود اگر در سیستم وجود دارد اشکالاتی باید بیان شود بهرحال مرحله گذرا را باید عبور کنید و انشاءا... با موفقیت این بخش وارد مرحله بعدی خود شود و دورنما و تجربه دنیا نشان داده که واگذاری اگر انجام شود موفق تر می شود ما ا گر خوب عمل کنیم . پس ما باید رو به صعود برویم نه رو به سقوط یا شیب کمتر یا غیره این بخش هم یادم آمد تذکر بدهم .
آرزوی توفیق برای همه عزیزان دارم و موفق و موید باشید .