اگر من بجای وزیر بودم چه کارهایی میکردم و چه کارهایی نمی‌کردم؟

شما چطور؟ اگر وزیر بودید، چه کارهایی میکردید و جه کارهایی نمیکردید؟

به بهترین و مناسبترین پاسخها از طرف وزیر جوایز ارزنده‌ای اهدا خواهد شد.

   توجه به افکار عمومی و دیدگاههای کارکنان در خصوص اقدامات و فعالیت ها و همچنین ویژگی های شخصی و مدیریتی و .... از جمله موضوع هایی است که می تواند ضمن رهاندن مدیران از یکسونگری ، آنان را از واقعیت ها آگاه ساخته و تصمیم گیری های آنان را بهینه سازد و زاویه‌ی انحراف های آنان را در همان آغاز بنمایاند.
    به دنبال طرح این پرسش که اگر به جای وزیر بودید چه می کردید ، باید گفت که خدا کند نباشم ! چرا که شرایط سیستم اداری کشور ما به گونه‌ای است که کمتر رغبتی در افراد توانمند برای پذیرش مسئولیتها باقی می گذارد و البته با این وضع باید دست و بازوی کسانی را که مسئولیتی را می‌پذیرند و صادقانه و با سلامت فعالیت می کنند بوسید.

   اما با توجه به علایقم ، اگر زبانم لال ! من به جای وزیر بودم ، حتما در اولین فرصت دریچه ای  را برای تعامل مستقیم و بدون واسطه با کارکنانم می گشودم و چه دریچه ای بهتر از همین تالارهای مجازی گفتگو.
   این اقدام می تواند زمینه های مناسبی را برای باز گذاشتن مجاری ارتباطی با خود و شنیدن مستقیم پیام های کارکنان و همچنین فرصت خوبی برای پاسخگویی به شبهات فراهم آورد.
   به نظر می رسد در این خصوص توجه روابط عمومی ها باید به این موضوع معطوف شود و  به عنوان مشاوری امین و صادق، این امکان را برای کارکنان و وزیر محترم  فراهم آورند.

"از حضور شما در تالارهای گفتگوی وزارت و پیشنهادات ارزنده شما بسیار خوشحالم. امیدوار با کمک جنابعالی در گسترش و تاثیر این تالارها در برنامه‌ریزی و تصمیم گیری مدیران ارشد وزارت  موفق باشیم" هراتیان

ضمن انجام امورفعلی که جنابعالی دارید قدری راجع به پست نیز مطالعه می کردم و آن را می شناختم و تمام توان و پتانسیل آن را با توجه به خدمات ارایه شده تا کنون و تجربه دنیا در کشورهای موفق پست را بررسی و ارزیابی می کردم و ارتباط پست و مخابرات و پست بانک را ازاین طریق فعال می کردم تا بتوانم وزرات را در جهشی سریع به ایده آل های کشور برسانم ،و تمام هرز رفتن امکانات وزارتخانه را که در اثر برخوردهای نا متعادل مدیران مجموعه وزارت در پست و مخابرات و پست بانک به وجود می آید را شناسایی و از آن جلوگیری می کردم.در این تعامل پرداختها را یکسان و همه مجموعه را با هم به پیش می بردم و از تبعیض جلوگیری می کردم و بدینوسیله نام خود را به عنوان وزیر موفق در نظام جمهوری اسلامی ثبت می کردم .محمد احسن مقدم مدیر کل

"پیشنهاد ارزنده شما مورد توجه قرار گرفت." هراتیان

-   اتاق فکری که در وزارتخانه تاسیس شده را توسعه می دادم ، بدین ترتیب که همه استانها و به تبع انها همه شهرستانها نیز اتاق فکر داشته باشند.در فواصل زمانی معین پیشنهادها جمع اوری، پس از ان کارشناسی و تجزیه و تحلیل انها در مبادی ذیربط ،در صورت اجرایی بودن انها را مصوب می کردم .

-   از شرکت های مخابرات استانها و سایر شرکت های وابسته به وزارتخانه می خواستم پیشنهادات استراتژیک خود را حول توسعه  فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات در بیست سال اینده ارائه دهند.

-   ارتباط وزارتخانه را با مراکز علمی و دانشگاهی بیشتر می کردم. این امر انتفاع دو طرف را در بر دارد.

-     امکان بررسی پیشنهادهایی که در استانها قابلیت اجرایی ندارند را فراهم می کردم.

- تمهیداتی می اندیشیدم که راه را برای پیشنهادات بخش خصوصی حول رشد و توسعه فناوری های اطلاعات و ارتباطات باز می کردم.

       "از پیشنهادات ارزنده شما متشکرم. پیشنهادات شما مورد توجه قرار گرفتند. تالارهای گفتگوی حاضر برای حضور تمامی عزیزان تهرانی و شهرستانی طراحی شده است و حضور تمامی عزیزان از سرتاسر کشور اسلامی و حتی جهان در این تالارها مقتنم خواهد بود." هراتیان

ضمن عرض ادب به حضور وزیر محترم

شاید نتوانم بگویم اگر به جای وزیر بودم چه می کردم، چرا که درصورتی که به جای شخص دیگری بتوان قرار گرفت اصولاُ همان عملکردی را خواهیم داشت که شخص مورد نظر دارد. معهذا گاهی توجه به برخی پیشنهادها هر چند کوچک منجر به تحولی عظیم در گرداندن چرخهای مملکت می شود.  از آن جمله است ایجاد هر چه بیشتر انگیزه های کاری در پرسنل و مقید کردن ایشان به داشتن احساس مسئولیت بیشتر در قبال وظایف محوله ،جناب آقای وزیر.  شاید شما به دلیل کمبود وقت حتی فرصت خواندن این پیام را نداشته باشید، ولی شما در مقامی که هستید امروز با اتخاذ هر گونه تصمیمی بدعتی برای آیندگان خواهید گزارد، چرا که ما هم امروز وارث تصمیمات مدیران پیشین هستیم. آقای دکتر سلیمانی ، ما کارمندان قرادادی شرکت فناوری اطلاعات از شما استدعا داریم به وضعیت استخدامی ما رسیدگی فرمائید و دستور فرمایید مدیران مربوطه هر چه سریعتر به وضعیت نابسامان پرسنل قرادادی سروسامان داده و به جای تمدید قراردادهای 6 ماهه و یا سالانه با این پرسنل، هر چه سریعتربه دنبال راهی جهت استخدام رسمی این نیروها باشند. چرا که در غیر این صورت همانطور که مستحضر هستید همه ساله شاهد استعفای بعضی نیروهای کلیدی متخصص که از ادامهٔ این وضعیت به ستوه آمده اند می باشیم. در خاتمه یاد آور می شود حال که در عصر ارتباطات هستیم ودانشگاههای مجازی نیز به تربیت نیروهای متخصص در عرصهٔ علوم و تکنولوژی همت گمارده اند، خواهشمند است دستور فرمایید جهت ارتقاء سطح علمی پرسنل مخابرات میزان اعتبار قابل توجهی به ارتقاء سطح علمی کارشناسان  ،هر چند قراردادی نیزتخصیص داده شود  تا فقط مدیران نباشند که از این سهمیه بهره مند می شوند.

"ضمن تشکر از حضور و پیشنهادات شما، پیگیری خواهد شد تا مسئولان شرکت فناوری اطلاعات پاسخگوی درخواست یا پیشنهاد شما باشند." هراتیان

اگر اینجانب به جای وزیر محترم بودم، با توجه به زمینه شغلی  اینجانب(فناوری اطلاعات در شرکت مخابرات استانی) در مجموعه بزرگ مخابرات ، موارد زیر را جزء اولویتهای کاری در نظر می گرفتم:
- تلاش در جهت هماهنگی دستگاههای اجرایی استانی در زمینه فناوری اطلاعات با محوریت شرکت مخابرات استانی برای جلوگیری از انجام کارهای موازی و اتلاف منابع .

-تبدیل شرکتهای مخابرات استانی به عنوان سازمانی مترقی از جنبه مکانیزاسیون و ارائه خدمات الکترونیکی وایجاد الگویی برای دیگر دستگاههای اجرایی . در این راستا ایجاد نهادی تحت نظر شرکت مخابرات ایران برای هماهنگی ارتقاء سیستم های اطلاعاتی شرکتهای مخابرات استانی ضروری است. وضع موجود سیستم های نرم افزاری (سیستم های عمومی از قبیل حسابداری، پرسنلی، تدارکات و... و سیستم های اختصاصی از قبیل امور مشترکین و پورتال خدمات الکترونیکی ، طراحی شبکه کابل ، حسابداری صنعتی و قیمت تمام شده و ....) به هیچ وجه مناسب نیست و علاوه بر اینکه در شان مخابرات نیست، باعث ناهماهنگی ها ، اتلاف منابع و عدم امکان سرویس دهی مناسب به مردم می شود.                                                         

                                                                                                                                                                                                                                 با تشکر

اگر اینجانب به جای وزیر محترم بودم، با توجه به زمینه شغلی  اینجانب(فناوری اطلاعات در شرکت مخابرات استانی) در مجموعه بزرگ مخابرات ، موارد زیر را جزء اولویتهای کاری در نظر می گرفتم:
- تلاش در جهت هماهنگی دستگاههای اجرایی استانی در زمینه فناوری اطلاعات با محوریت شرکت مخابرات استانی برای جلوگیری از انجام کارهای موازی و اتلاف منابع .

-تبدیل شرکتهای مخابرات استانی به عنوان سازمانی مترقی از جنبه مکانیزاسیون و ارائه خدمات الکترونیکی وایجاد الگویی برای دیگر دستگاههای اجرایی . در این راستا ایجاد نهادی تحت نظر شرکت مخابرات ایران برای هماهنگی ارتقاء سیستم های اطلاعاتی شرکتهای مخابرات استانی ضروری است. وضع موجود سیستم های نرم افزاری (سیستم های عمومی از قبیل حسابداری، پرسنلی، تدارکات و... و سیستم های اختصاصی از قبیل امور مشترکین و پورتال خدمات الکترونیکی ، طراحی شبکه کابل ، حسابداری صنعتی و قیمت تمام شده و ....) به هیچ وجه مناسب نیست و علاوه بر اینکه در شان مخابرات نیست، باعث ناهماهنگی ها ، اتلاف منابع و عدم امکان سرویس دهی مناسب به مردم می شود.                                                         

                                                                                                                                                                                                                                 با تشکر

جناب هراتیان نژاد

با سلام   پیشنهاد اینجانب مورد بررسی قرار نگرفته است!

دوست گرامی سلام

اگر پاسخ به مطلب شما نداده‌ام به معنی کم توجهی نبوده‌است. مطلب شما مطالعه و انشالله مورد بهره‌برداری واقع خواهد شد. در مسابقه نیز شرکت داده خواهد شد. هراتیان

اگر من وزیر بودم سعی می کردم زیر ساختهای فناوری اطلاعات را مهیا کنم و سپس خواستار استفاده از آن در جامعه باشم.زیر ساختهای لازم از راه اندازی دیتا سنترها شروع شد و به تدوین قوانین و مقررات در این حوزه ختم می شود.

برای اینکار هم شبانه روز تلاش می کردم.آیا با این همه پتانسیل نیروی انسانی باهوش و فعال حیف نیست به دلیل ضعف در این حوزه از دیگر کشورها عقب باشیم ( ماهاتمیر محمد گفت : تنها راه پیشی گرفتن از قدرتهای بزرگ را پیشرفت در حوزه فناوری اطلاعات دیدم و موفق شدم)

آیا فناوری اطلاعات در موبایل و قیمت آْن خلاصه می شود!

ما از ارتباطات بین المللی گرفته تا خرید اینترنتی داخلی چقدر بهره می بریم.

آیا سیستم بانکی ما غم انگیز نیست ؟

چه کسی باید به داد مردم همیشه در صحنه و فداکار برسد.آیا ما در درگاه الهی روزی نباید پاسخگو باشیم.

 به نام دادار گردون سپهر

  ضمن عرض ادب و ارادت خاصه به ساحت مبارک حضرت بقیه الله العظم.

  جناب آقای وزیر محترم ارتباطات و فنآوری اطلاعات  

 سلام علیکم و رحمه الله

   مسئولیت پذیری از جمله شاخصهائی است که توانائی آن از هر کسی ساخته نیست و این در مسئولیتهای خطیری نظیر مسئولیت جنابعالی بسیار خطیرترمینمایاند.به گونه ای که کاستی و خلل در این باب باعث رکود و مانائی در وضعیت موجود و بالطبع عقب افتادن از قافله ای را دارد که قدراسهم ما از توسعه و راهبرد آن در جهان دانش محور بسیار اندک است و اگر سهمی درآن برای ما میتواند منظور گردد در پی شایستگی کسب شده از طریق مغزهای ناب و متفکری است که متاسفانه نه از طریق دولت کریمه ، که از طریق نقاط جاذب این مغزها که اکثریتشان در خارج از کشور اسلامی است  به ثبوت رسیده است، که این  دگر اندیشی را میطلبد بسیار سنجیده .قطعا و یقینا بر این باوریم که جایگاه ما در توسعه علم و دانش و فنآوریهای روز بسی والاتر از موقعیت کنونی مان است.با نگاهی به این مهم میتوان یافت که در 104 سال اخیر تعداد 180 جایزه نوبل از سوی دانشمندانی کسب گردیده است که از لحاظ تعداد نفوس در نژاد و تبار در قیاس با سایر جوامع بشری در قلت محض یعنی حدود 17 میلیون نفر هستند .بر این مدعا که قابل تفحص و تحقیق است میتوان یافت که ما ، گرچه از نعمت هوش و زکاوت خدادادی بسیار بالائی برخوردار هستیم ولیکن نتوانسته در این گذار از تمامی بضاعتهای ابزاری خود در راه باروری و عملیاتی کردن توان خود استفاده نمائیم . میزان کسب جوائز نوبل توسط مسلمین به تعداد 3 جایزه با جمعیتی بالغ بر یک میلیارد ،گواهی بر این ادعاست.از انجائیکه عمده فعالیتهای اجرائی در هر مقوله ای نیاز به انتخاب مدیران با صلاحیت و دلسوز را نیاز دارد، در این باب باید درعملیات و اجرا در کانونهای مرتبطه دقت نظر و اهمیت به سزائی را قائل بود.که اگر نتوانیم فاصله بوجود آمده را جبران کنیم چیزی جز خسران در پی نداشته و در اینده های نه چندان دور سهم ما چیزی جز تاسف آن هم در تمامی زمینه ها نخواهد بود ،چرا که در جهان دانش محور همانگونه که با سرعت در حال شکل گیری است جائی برای دانشهای غیر عملیاتی نخواهد بود.

    بنابراین گرچه سربسته عرض مینمایم ، اما در انتخاب باید دقت فرمود چرا که دستهای پنهان همیشه وجود دارد و عقب افتاده ماندن، یک شبه پدید نیامده است.بنابراین باید عوامل توسعه را بهتر و قوی تر شناسائی، و بدانها بیشتر پرداخت.

اگر من وزیر بودم به انتخاب مدیران بر مبناء شایستگیهای مدیریت علمی بیشتر توجه میکردم . یک وزیر به تنهایی نمی تواند چشم انداز یک سازمان را تحقق بخشدو برای تحقق آن نیاز به همراهانی دارد که با تمام وجود به آنچه بعنوان چشم انداز ترسیم شده  متعهد باشند و در راستای برنامه های تدوین شده به دور از سلیقه و  .... گام بر دارند .